音像天地

厦门音像出版社社长王国庆

文和世纪之交，知识经济的兴起，特别是信息技术的发展影响到社会生活的各个方面，全球化的经济环境变化日趋频繁，音像企业之间的竞争日益激烈。在这种形势下，我国音像出版业必须进行根本的、迅速的和全面的组织改造，以不断提升自身的竞争力和综合实力。我以为应从三个方面进行音像出版社的重新构造：

一、重新构造音像出版社管理观念。在管理的规则上要有较为科学的前瞻性，在管理的程序上要有系统成套的规范性，在管理的指导思想上要有强有力的应变性，在管理的手段上要有先进的科技性，使科学管理成为一种生产力，真正达到管理促进效益的目的。为了达到此目的，管理观念要完成三个转变：一是切实转变经营观念，把市场作为音像出版社全部活动的着眼点，由计划体制下养成的优越感向市场经济条件下的危机感转变，由音像业中高高在上的主人变为市场中谦恭热忱的仆人，变坐市场、等市场为找市场；二是切实转变经营思想，从过去那种靠市场需求膨胀搞外延扩张保发展，靠银行贷款保生存，靠优惠政策保效益的工作方法转到依靠科技进步、强化管理、降低成本和各项费用支出与提高效益上来；三是切实树立资本运营观念，由被动受市场引导向主动策划占有市场转变，通过正确的投资决策和加速资金的周转提高音像出版社的经营效益，建立完善音像出版社的营销机制，促进音像出版社产品开发和市场开拓，制定音像出版社的发展战略和长远规划。

二、重新构造音像出版社的制度。出版社的性质要由文化事业型向文化企业型转变，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。在这个方面，要做好三个建立：一是建立法人治理结构，坚持以产权制度改革为突破口，注重与产业结构、产品结构、企业组织结构调整相结合，力求建立国家控股的“多元股东持股”的股本结构和规范的法人治理结构；二是建立国有资产经营机构，对国家资产的保值增值承担责任，在努力开拓原创性、独创性的出版产品的同时，实现精品的“纯”和“群”，以确保可持续发展；三是建立适应市场的运营机制，把重点放在经营者的责任约束和激励机制上，建立起适应市场经济的音像出版社决策机制、监督机制和运营机制。

三、重新构造音像出版社的组织结构。把事业单位企业经营管理的组织发行改造成适应市场经济的经营型组织；精简机构、减员增效，使组织机构由臃肿低效转变为精干高效，高起点地发挥音像出版社的后发优势；改革传统的管理体制，通过技术创新，抢占市场制高点，实现由“闯市场”到“创市场”的转变。

另外，我们还应重新构造音像出版社的动力机制，重新构造音像出版社的文化氛围。以上所提五种重新构造，是鉴于目前我国音像市场还很脆弱，音像出版社也大多弱不禁风的情况。我认为，把出版、进口、销售主体规范起来，真正建立起有力的监控、管理制度是脆弱的中国音像产业所急需的。

荟萃国内外音像、音响器材精品的中国2000西湖电子音像博览会暨杭州首届国际音像器材展览会，近日在杭州浙江省家电批发市场闭幕。由中国文联、中国音像协会、杭州市政府主办的这次博览会，云集了国内外72家音像制品企业、34家电子软件出版企业和1188家音像器材企业参展。其中有来自日本、美国、英国、韩国等26家国际名牌企业参展。日本的JVC还推出了当今国际顶级的高清晰数码投影机。中国文联音像出版社、深圳东方丽人文化传播公司、福建东宇影视有限公司等音像制品企业也携带内容丰富、精彩纷呈的音像精品前来参展。